4人体制の居宅支援事業所で、部下についての相談。
新人1年目で、もう少しで満1年。医療施設の介護現場で10年以上勤め、初めて在宅での仕事。在宅は右も左もわからない状態でケアマネスタートしました。
大変まじめに取り組み、日常会話も自ら行うことも少なく、黙々と業務をされます。職員間で冗談話しモードになっても、積極的にかたってくることはないですが、話を振ると冗談も言われます。（コミュニケーションはとっています）
その1年目の部下、ケアマネ業務として利用者家族、事業所等より相談を受けた時に、ある程度の業務を行うことは出来るようになりました。しかし、経験ない小さい壁にぶつかると、一人の世界に入ってしまい、行きつくところは私（管理者）への相談。相談内容としては、部下の判断でも対応出来そうな内容。よってティーチングではなく、コーチングを行いますが、悩んでいる表情は続いている。見かねて、対応策をいうと表情が晴れる。
という出来事が最近続いています。話をしていくと、確実な結果、100点を求めるために悩んでいるようです。悪いことではないですが、悩む時間が長いため、最初の一歩が遅く、結果として後手に回ることも増えてきました。
100点を目指す悩み事は悪くないけれど、1歩目の対応が遅いことは、結果として実務に支障があることもあり、力を抜いて、まずは1歩を。を伝えていますが、まじめな性格なので実行できないようです。そのため表情が曇ったまま。見ていて辛いですし、「そろそろ相談が来るな」ということも表情でわかります。
私への相談が多く、それ以外への相談は少ないですが、時々しているようです。
皆さまでしたら、その方にどのようなアドバイスをされますか？
また、私に対してのアドバイスをいただけるようでしたら、よろしくお願いいたします。