「いつかはケアマネジャーとして独立したい」―。こんな思いを抱いているケアマネジャーの皆さんも多いのではないでしょうか。本連載ではそのような皆さんに向けて、居宅介護支援事業所の独立開業に向けた具体的なステップや経営のリアル、さらには独立後の生存戦略まで、“生粋の一人ケアマネ”である筆者の経験を交えながらお伝えしていきます。

皆さん、初めまして。今回の連載を担当させていただくヒトケアと申します。

私は、東京都内の独立型居宅介護支援事業所で一人ケアマネをしています。2012年に新規開設した居宅介護支援事業所で、管理者兼一人ケアマネとしてキャリアをスタートさせ、3年後の2015年に独立を果たしました。

雇われだった新人の頃から独立後の現在まで、ずっと一人ケアマネとして活動している、“生粋の一人ケアマネ”です。

「どうして一人ケアマネを続けているの？」「ケアマネさんを増やさないの？」と、地域の事業所さんから聞かれることがあります。

確かに独立後、人を採用して事業所の規模を拡大するという選択肢もあります。でも私は、そこには一切興味がありません。

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