その地域には全8ヶ所のセンターが存在していた。センター間での競争、三職種での競争、居宅や各サービス事業所、役所とのトラブルが絶えない典型的な「すぐに人と張り合ってしまう系マヌケ職員」の巣靴になっていた。職員の入れ替わりも激しかった。開設から10年以上なのにケアマネ実務経験のある職員がほとんどいないのだ。これで包括がうまくいくはずがない。そう言った意味では私のキャリア(ワーカー実務経験5年以上、居宅管理者経験5年以上、大学院卒など)と仕事ぶりと人柄は絶賛された。しかし給料が安かったのでアッサリ辞めてやった。その後その地域で私は仕事をしていたが研修にも相談にも対して協力せず都合のいいメリットのあるものだけ応じてやっている。この地域包括支援センターは職員を単なる駒(コマ)としか思っていないようで、センターとしての評価も全国で最下位の位置付けになっている。現在も中間管理職就任を拒否できない30代女子がバーンアウト寸前まで追い詰められ、文句ばかりで働かない50代以上のオバハンが平社員ポジションにぶら下がり続ける最悪のブラック環境を呈している。