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- 他ケアマネの処遇改善
よその記事のコメントにも書きましたが、どうやらうちの事業所はケアマネジャーの処遇改善を介護ソフトに設定しておらず6月の全員処遇改善がついていなくて過誤請求になったとのこと。 恐ろしや。 - 在ケアマネの介護報酬のアップの議論ばっかりだけど。
政府と日本ケアマネ協会 さんよ。違うんだよ。 分かってないよ。ケアプラン料 アップの議論をしたってしょうがないんだよ。事業所が全部取っちゃうんだよ。ケアマネには1円も来ないんだよ。 ケアプラン 料アップ ではなくって 処遇改善を2.1%でなくて20%にするための議論を持ちかけてくれよ。たのむから。あとケアマネのことを本当に大事に思うなら 更新 撤廃の期日を早く決めさせろ。 - 他予防の処遇改善
要支援の方の処遇改善がつく包括とつかない包括があるということを聞きました。 各包括の人員？、申請？に左右されるとか。 やってる支援は同じなのに委託先の包括によって処遇改善が付いたり付かなかったりするのはおかしくないですか？厚労省さん？ - 在やれるところがやれば。
これ、毎年行事で大変ですね。 私は負担割合証を入手した事業所がお互い様で各事業所に写しを配布すればいいのかと思います。 居宅介護支援事業所がやるのではなく、関わる事業所が協力する感じですかね。自事業所のみで完結すると負担割合証の取合いになってしまって業務が遅滞しますよね。 私はケアマネ時代スマホで写メして各事業所にファックスしてました。相手側は真っ黒。メールアドレス取得してないとのことで郵送しました。 余談ですが届いていてもしまい込んで届いていないとの発言で一緒に探すケースありました。 来年からは介護情報基盤導入で楽になりますかね？ - 職新人いじめ
３月に介護支援専門員資格を取得し、５月から現事業所に就職したケアマネなりたての50歳です。前職は総合病院での病棟介護福祉士17年、デイサービス10年（相談員５年）です。現事業所は60代のベテランケアマネ３人で、私は管理者が指導してくれています。とても親身になってくださり、プライベートなことも相談できるような関係です。ところが一人、一番年上の63歳ケアマネがなんというか性格が悪いというか…それぞれ２名ずつの引継ぎを管理者より依頼されても「引き継げる人がいない」「他の人から引き継げばいい」ということで、それでもやっと１名引き継いでもらいましたが文句たらたら。基本的に私の存在は無視、小さいミス（メモの書き方など）に執拗な嫌味、公式の会議の場での個人攻撃。さすがに管理者・その上の上司にハラスメントとして訴えて注意をしていただきましたが特に反省も無く、現在も同じような態度を続けています。先日、あることないことで他職員の前で執拗に嫌味を言われ限界を迎え、管理者に泣きながら訴えました。管理者は一緒に泣いてくれながら「あなたが辞めると言っても仕方ない状況だと思う」と寄り添ってくれました。ですが今頑張らなければこれからも頑張れない気がしますし、何よりその人のせいで辞めるのは悔しい気持ちもあり…。もう少し頑張りますとお伝えしました。その人は他事業所でも問題があるケアマネで有名らしいです。救いは他２人の先輩が私を育ててあげようと考えてくださっていることです。 同じように悩んでいる新人ケアマネさんがもしかしたらいるかなと思い投稿してみます。不快に思われた方がいましたら申し訳ありません。 - 在あとは、ケアマネ更新撤廃日の確定待ちのみ・・
6月25日に「社会福祉法等の一部を改正する法律」でケアマネの更新撤廃と新研修制度が公布されましたね。 あとは、皆さんが待ち望む更新撤廃実施日の確定の発表のみ。一刻も早く会議を進めてほしい。 新研修内容や取扱いなどの論議はとにかく後回しにしてくれ。ほしい情報は撤廃日の確定だけなんだ。 現研修受けたくなさ過ぎて、毎日生殺し状態です・・
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